Un nuovo rapporto mostra che il 77% dei datori di lavoro in tutto il mondo sta lottando per coprire i posti vacanti, rappresentando una grave carenza di talenti in 17 anni, secondo la società di reclutamento multinazionale ManpowerGroup.
L'indagine annuale su 39.000 datori di lavoro in 41 paesi ha mostrato un aumento del 2% su base annua del numero di datori di lavoro che affermano di avere difficoltà a coprire i posti vacanti; si tratta di più del doppio della difficoltà segnalata nel 2010 (all'epoca 31% dei datori di lavoro).
stagno di lavoroLa domanda insoddisfatta di talenti è più alta nei settori legati all'IT, con il 78% dei datori di lavoro IT che segnala difficoltà nell'assunzione. Ciò suggerisce che i lavoratori tecnologici licenziati di recente rientreranno presto nel mercato, secondo ManpowerGroup.
E tutti quei licenziamenti tecnologici?
La pletora di opportunità di lavoro e la scarsità di talenti disponibili crea una strana giustapposizione con numerosi licenziamenti di alto profilo nel settore tecnologico e altrove negli ultimi sei mesi circa. Gli esperti del settore hanno affermato che molte organizzazioni hanno assunto troppo durante la pandemia di COVID-19 e ora devono ridimensionarsi, nota come "correzione di rotta".
Quest'anno, più di 168.000 lavoratori sono stati licenziati presso aziende tecnologiche, secondo il tracker del settore Layoffs.fyi.
"Mentre continuiamo a vedere licenziamenti nel contesto di organizzazioni che lottano per ricoprire posizioni IT, vediamo anche aziende che lottano per trovare talenti con le competenze di cui hanno bisogno per ricoprire ruoli specifici", ha affermato Amanda Alwy, SVP of Technology, Nord America. . . e analisi presso ManpowerGroup. "Il nostro sondaggio Manpower Job Outlook ha rilevato che nel settore IT, il 76% dei datori di lavoro afferma di avere difficoltà a trovare le persone giuste con le giuste competenze".
Il sondaggio indica inoltre che molte aziende IT stanno ancora valutando l'assunzione. Il settore IT è visto come uno dei più rialzisti per le assunzioni, ha aggiunto Alwy. Secondo il sondaggio, circa il 34% delle organizzazioni del settore IT ha forti intenzioni di assunzione, seguite dai servizi di comunicazione (30%) e dai servizi finanziari e immobiliari (29%).
stagno di lavoro"Il legame tra licenziamenti nel settore tecnologico e carenze tra le aziende è che in molti casi queste aziende tecnologiche non tagliano ingegneri, sviluppatori, ecc. ruoli di supporto altamente qualificati, ma accessori", ha affermato Alwy.
Zachary Chertok, responsabile della ricerca per il gruppo Employee Experience di IDC, ha affermato che gli attuali licenziamenti sono "molto specifici del settore e guidati da richieste di efficienza aziendale di fronte alla carenza di capitali".
Le industrie che sono cresciute rapidamente durante COVID si sono ritrovate con talenti ridondanti, modelli operativi gonfiati, talento in eccesso o una combinazione di uno o tutti e tre, ha spiegato.
"Poiché il capitale è diventato più costoso con l'aumento dei tassi di interesse... la capacità di finanziare attività operative in corso gonfiate è aumentata, costringendoli a utilizzare la liquidità disponibile o cercare misure operative più efficienti", ha affermato Chertok. . "Laddove alcune aziende licenziano più di altre, anche in settori noti per i licenziamenti, i licenziamenti hanno più a che fare con il riallineamento e l'efficienza dell'azienda che con il 'segui il leader' o addirittura con le entrate".
Rispetto ad altre regioni del mondo, le aspettative di assunzione in Nord America sono le più alte; ciò corrisponde a un tasso di disoccupazione negli Stati Uniti che è attualmente il più basso dal 1969. Tutte le industrie ei settori riferiscono di aver assunto più persone nel primo trimestre.
Il mercato del lavoro globale continua a sfidare i segnali di problemi economici, come l'inflazione, con forti prospettive di assunzione per il prossimo trimestre, secondo Becky Frankiewicz, presidente di ManpowerGroup e chief commercial officer, Nord America.
stagno di lavoro"I datori di lavoro sono ancora presi dalla paranoia della pandemia: ricordano quanto tempo ci è voluto per riportare indietro i lavoratori e stanno trattenendo e assumendo talenti aziendali critici", ha affermato Frankiewicz in una nota. "Continuiamo a vedere la concentrazione della domanda nei nostri dati in tempo reale e anche questo sondaggio riflette la concentrazione, con l'IT che guida i piani di assunzione nonostante i licenziamenti che fanno notizia.
La disoccupazione nel settore tecnologico statunitense è passata dall'1,5% di gennaio al 2,2% di febbraio, secondo i dati diffusi dal Bureau of Labor Statistics (BLS) e CompTIA, un'organizzazione senza scopo di lucro del settore e della forza lavoro IT. Ma il tasso di disoccupazione per le occupazioni tecnologiche è ancora meno della metà del tasso di disoccupazione complessivo del 3,5%.
A gennaio, il sito di lavoro online Indeed ha pubblicato la sua lista dei 25 migliori lavori in America, e quasi la metà erano posizioni IT; Il primo posto è andato allo sviluppatore full-stack, che offre uno stipendio annuo medio di € 130,000 e consente un posto di lavoro prevalentemente remoto o ibrido.
In effetti, otto lavori tecnici erano tra i primi 10 dell'elenco di quest'anno, rispetto a solo due lavori tecnici tra i primi 10 dell'elenco dell'anno scorso. Nel 2022, i lavori tecnologici stavano scendendo nell'elenco dei migliori lavori; ora, un anno dopo, i posti di lavoro nel settore tecnologico sono in aumento. Quest'anno, 11 delle prime 25 posizioni, ovvero il 44%, erano in ruoli tecnologici. In confronto, nel 2022, solo il 25% delle prime 25 posizioni era legato alla tecnologia.
Il riciclaggio e la mobilità interna sono la chiave
Secondo Frankiewicz di ManpowerGroup, i lavoratori con tecnologia e competenze trasversali richieste saranno molto richiesti. La necessità di riqualificarsi oggi per i lavori di domani rimane urgente con l'aumentare della carenza di talenti, ha aggiunto.
Janice Burns, direttore delle risorse umane presso la società di tecnologia educativa Degreed, ha affermato che l'unico modo per coprire i posti vacanti critici per molte aziende è riqualificare i dipendenti esistenti. Più organizzazioni, ha affermato Burns, probabilmente integreranno i loro team di apprendimento e sviluppo (L&D) con analisti di dati, scienziati di dati e personale di business intelligence per formare gli altri.
“Puoi essere una persona dedicata o, a seconda delle risorse, puoi migliorare le competenze dei membri del team L&D esistenti. Questa è un'opportunità entusiasmante per L&D perché avere accesso ai dati e alle persone per analizzarli darà loro più voce nelle conversazioni strategiche ", ha affermato Burns in una e-mail a Computerworld. "Infine, questo potrebbe essere l'anno in cui L&D non solo ottiene un posto nel consiglio, ma lo spinge in avanti, con dati tangibili sulle competenze e preziosi risultati aziendali".
stagno di lavoroChertok di IDC ha affermato che il miglioramento delle competenze e l'aggiornamento hanno il potenziale per affrontare alcuni dei problemi relativi alla carenza di talenti. Inoltre, le organizzazioni dovrebbero concentrarsi maggiormente sulla mobilità interna e lavorare secondo un'ideologia basata sulle competenze, anche se l'azienda continua a scommettere sul reclutamento basato sui ruoli.
Gli strumenti per il coinvolgimento e l'esperienza dei dipendenti, come Microsoft Viva o Lattice Engagement, danno voce ai dipendenti, consentendo loro di esprimere le proprie idee, lamentele e suggerimenti. La combinazione di analisi delle persone con strumenti di gestione delle prestazioni può aiutare a identificare il giusto talento esistente per le posizioni aperte man mano che l'organizzazione cambia e passa attraverso nuovi modelli operativi e di business, secondo Chertok. .
"Identificare le competenze è solo una parte dell'equazione per migliorare l'agilità organizzativa, con un altro elemento chiave che è la comprensione della natura del singolo dipendente e di come si inseriscono in diversi team, divisioni, ecc." disse Cherok. “Abbinare le competenze alla persona è la chiave per garantire un posizionamento equo per prestazioni e produttività.
"Nel frattempo", ha continuato, "le organizzazioni devono abbracciare meglio la pianificazione della forza lavoro per i cambiamenti a livello organizzativo al di là dell'esperienza e dei fattori di abilità a livello individuale".
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