In questa stagione l'anno scorso, il Regno Unito è stato immerso in un blocco nazionale. La vita come la conoscevamo si fermò drammaticamente e le strade un tempo turbolente del paese si svuotarono. Abbiamo lottato e passato l'anno scorso a tuffarci dentro e fuori da nuove regole, limitazioni e divieti. La regola delle 6 ore, il coprifuoco delle XNUMX:XNUMX e la regola del pasto sostanzioso sono politiche che solo gli inglesi che hanno vissuto la pandemia capiranno. Un anno dopo, e con molte aziende che pianificano il loro ritorno in ufficio, è tempo di riflettere sui pro, i contro e le bruttezze del lavorare da casa e utilizzare le lezioni che le aziende hanno imparato per guidare i loro propositi futuri. Informazioni sull'autore Marcus Thornley è il regista di Totem
Cambiamento positivo dovuto al lavoro a distanza
Anche prima della pandemia, poter lavorare da casa era visto come un "vantaggio" di cui molte aziende gridavano. I dipendenti hanno trovato le gioie del lavorare da casa, come avere il tempo di allenarsi all'ora di pranzo, mentre anche le aziende hanno visto i vantaggi del cambiamento. Innanzitutto, il lavoro a distanza consente a un'azienda di assumere una forza lavoro più diversificata. Le politiche di lavoro da casa significano che più persone con disabilità possono candidarsi e candidarsi per lavori che potrebbero non aver preso in considerazione a causa delle restrizioni di accessibilità. Pertanto, le politiche di lavoro a distanza hanno il potenziale per ampliare i pool di talenti delle aziende e aumentare la diversità sul posto di lavoro. Oltre alla crescente diversità sul posto di lavoro, un recente rapporto ha rilevato che i dipendenti sono più produttivi quando lavorano da remoto, mentre un altro ha rilevato che le persone hanno un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata lavorando da casa. Dal momento che il pendolarismo è un ricordo del passato, le persone possono adattare le loro attività personali alla giornata. Non è un segreto che un team più felice giocherà un ruolo nel successo di un'azienda. Anche l'accettazione di politiche di lavoro flessibile è stato un passo nella giusta direzione, con l'uso sempre più diffuso del termine "lavoro ibrido". Grandi banche come HSBC e Deutsche Bank hanno annunciato l'intenzione di ridurre il loro spazio ufficio poiché si aspettano che il loro team trascorra solo 2-3 giorni alla settimana in ufficio. A poco a poco, sempre più aziende si stanno muovendo verso un modo flessibile di lavorare: sarebbe successo se la pandemia non ci avesse costretto a lavorare da casa? Ci sono stati molti vantaggi nel lavorare in remoto, come maggiore flessibilità, produttività e diversità. Tuttavia, anche il lavoro da casa ha avuto effetti negativi.
Fai attenzione a cosa desideri
Molte aziende considerano il lavoro a distanza "insostenibile". Il capo di Goldman Sachs, David Solomon, lo ha pubblicamente liquidato come la "nuova normalità" se un'azienda vuole promuovere una cultura del rinnovamento e della collaborazione. Il lavoro a distanza ha avuto anche un impatto soffocante sulla salute mentale delle persone, con molti che hanno riferito sentimenti di solitudine e un aumento del carico di lavoro quando si lavora da casa. Un recente rapporto pubblicato su The Telegraph ha rilevato che le persone hanno lavorato, in media, 2 ore in più al giorno dall'inizio della pandemia. Avere la scrivania e il lavoro allestiti a XNUMX secondi da qualsiasi punto della casa significa che è più facile rimanere in modalità di lavoro, portando a crescenti timori di esaurimento dei dipendenti e all'incapacità delle persone di tenere il passo. Il lavoro a distanza ha anche evidenziato i problemi di cooperazione tra i team. La nostra ricerca ha rilevato che la cooperazione è più efficace quando i team si trovano in spazi condivisi, ovvero un ufficio. Pertanto, lavorare da casa può avere un impatto soffocante sulla cooperazione e l'inventiva di un team. Le aziende devono pensare in modo nuovo per superare queste sfide, poiché sembra probabile che un modo nascosto di lavorare sopravviva.
Ascolta e trova un equilibrio
Sebbene non vi siano dubbi sul fatto che l'ufficio abbia uno scopo utile, i responsabili delle risorse umane e aziendali devono utilizzare questo tempo per riscrivere e reinventare lo scopo dell'ufficio. Un approccio unico per tutti non funzionerà per la maggior parte delle aziende e le aziende non dovrebbero aspettarsi un pieno ritorno in ufficio o un modello permanente di lavoro da casa per mantenere i dipendenti felici. Pertanto, è essenziale che le aziende prendano provvedimenti per capire quale tipo di modello di lavoro ibrido funzionerà meglio per i propri dipendenti. Senza questa comprensione, le aziende potrebbero mettere a rischio l'etica dei propri dipendenti. L'utilizzo di strumenti tecnologici per ricercare e comunicare con i dipendenti può aiutare a fornire informazioni e approfondimenti su come le persone vogliono lavorare, il che è essenziale affinché i leader aziendali apprendano e utilizzino queste informazioni per creare la loro strategia di ritorno in ufficio. Mentre le strade del Regno Unito prendono vita, i responsabili delle risorse umane e i responsabili politici hanno avuto la rara opportunità di riflettere su ciò che l'anno passato ha insegnato loro sulla loro attività. Sono emerse molte cose buone, come una maggiore diversità sul posto di lavoro; tuttavia, sono sorte anche sfide. Pertanto, le informazioni sulla forza lavoro che la tecnologia può fornire saranno preziose per aiutare i leader aziendali ad ascoltare i propri dipendenti e guidare le risoluzioni del ritorno in ufficio in futuro.