Un tempo adottato solo da team di software all'avanguardia, l'agilità è ora un approccio comune utilizzato dai team di sviluppo delle applicazioni in un'ampia gamma di attività, sia nel settore sanitario, manifatturiero o ingegneristico, per rendere i processi più efficienti. Ma l'adozione di processi agili è solo una parte della fornitura di software più veloce. Quando si tratta di migliorare il modo in cui un'organizzazione utilizza il software per innovare la propria attività, la semplice installazione di un nuovo strumento come Kubernetes per semplificare le operazioni non si tradurrà in un cambiamento radicale se le aziende non ci pensano due volte. come immaginano la creazione e la distribuzione del software. Oggi molti progetti sono progettati a cascata: le funzionalità del software vengono specificate in anticipo, gli sviluppatori scrivono il codice e l'applicazione viene messa a disposizione degli utenti. Queste attività procedono una dopo l'altra, spesso a scapito del progetto. Attenersi troppo rigidamente al processo significa che gli sviluppatori continueranno sullo stesso percorso fino al punto finale, quando spesso scoprono problemi software dilaganti che avrebbero potuto essere prevenuti prima con test più estesi e frequenti. Fortunatamente, ci sono nuovi strumenti e pratiche di sviluppo software che ti aiutano a evitare di cadere nella cascata. Uno dei più importanti è l'integrazione continua (CI) e la consegna continua (CD). Come vedremo, uno strumento essenziale per modernizzare la tua supply chain software.
Cosa sono CI e CD?
Si tratta di un insieme di strumenti, processi e criteri che consentono ai team di sviluppo delle applicazioni di codificare, creare, testare e distribuire rapidamente nuove funzionalità su base settimanale o addirittura giornaliera. La sua frequente implementazione è essenziale per creare il ciclo di feedback necessario per iniziare a utilizzare il software come principale strumento innovativo della tua organizzazione. Un recente sondaggio ha rilevato che il 46% delle organizzazioni ad alte prestazioni in EMEA (quelle con una crescita del fatturato pari o superiore al 15%) attribuisce a CI/CD il merito di aver contribuito alla loro trasformazione. Eppure, storicamente, le organizzazioni sono state lente nell'adottare CI/CD. Sono stati compiuti progressi, ma l'adozione di CI/CD rimane bassa, con il sondaggio State of Agile di quest'anno che indica CI al 55% e CD ancora al 36%. Questi numeri sono rimasti stabili per molti anni, dimostrando che l'adozione di IC/CD è stagnante. La configurazione CI/CD è vitale per qualsiasi ulteriore trasformazione digitale con il software, ma con l'adozione ancora in declino, esploriamo cosa devono fare i team per adottare con successo questi processi.
Riscrivi i test nella tua strategia
Un feedback rapido e un'attenzione particolare ai requisiti, anche se cambiano, sono fondamentali per il successo dell'utilizzo dell'agile sui progetti. È qui che CI/CD può aggiungere un enorme valore ai team di progetto software, aiutando a testare e integrare regolarmente le soluzioni per incorporare le modifiche man mano che vengono apportate. Tuttavia, la natura di questo processo significa anche che l'avvio di CI/CD per la prima volta può richiedere molto tempo e richiedere una revisione completa delle operazioni dei team software. Mentre i team tradizionali eseguono molti test alla fine di un progetto, spesso ciò accade appena prima dell'implementazione. Questo spinge la verifica del software fino alla fine del processo, dove puoi sentire i lunghi fine settimana del rispetto della scadenza. Senza molti test implementati all'inizio, è difficile fare CI all'inizio. Fondamentalmente, CI automatizza l'esecuzione di unit test, controlla l'utilizzo del codice per verificarne la conformità e si assicura che tutto il codice funzioni insieme (la parte "integrazione"). Se i test sono facili, il valore di fare CI viene annullato.
Preparazione della produzione per la distribuzione quotidiana.
Infine, i team software che introducono CI/CD devono preparare i propri ambienti di produzione per gestire distribuzioni settimanali o addirittura giornaliere. In caso contrario, si bloccheranno i vantaggi che le tecnologie possono fornire, poiché l'obiettivo di CI/CD è fornire frequentemente, in una serie di cicli più brevi che ti consentono di apprendere e adattarti man mano che procedi. Il tuo approccio al software diventa agile, non limitato a requisiti e piani vecchi di 12 mesi che non sono più utili o addirittura realistici. Lavorando insieme, CI e CD significano che ogni fase di sviluppo non opera in silos ma può essere adattata man mano che procedi. Questo, a sua volta, ti aiuta a comprendere meglio i clienti e a fare affari con loro.
Prova (e riprova) per un risultato ottimizzato.
Senza test rapidi e continui del codice, è molto più difficile sviluppare software di qualità che sia veramente utile dall'inizio alla fine. Avere questi processi continui e automatizzati non solo ridurrà tempi e costi, ma aiuterà a ottimizzare il software man mano che viene sviluppato. La capacità di fornire software frequentemente è essenziale per utilizzare il software per migliorare la tua attività. Quindi, se non stai già eseguendo CI/CD, dedicare tempo e garantire le risorse per implementare CI/CD prima piuttosto che dopo pagherà enormi dividendi a lungo termine quando si tratta di risoluzione dei problemi e risoluzione dei problemi. problemi.