Un record di 4,5 milioni di persone ha lasciato il lavoro (*10*) a marzo (*10*) nei soli Stati Uniti e il rapporto tra disoccupazione e posti di lavoro ha raggiunto il massimo storico.
Mentre le "grandi dimissioni" alla fine faranno il loro corso, è probabile che i cambiamenti di atteggiamento determinati dalla pandemia di COVID-19 siano permanenti. Uno è la libertà per le persone di lavorare quando e per chi vogliono.
Upwork ha riferito che 59 milioni di americani, ovvero il 36% della forza lavoro totale, erano lavoratori autonomi (*10*) nel 2020, con un aumento di due milioni di persone rispetto al 2019.
Ottenere assistenza contrattuale può essere un'opzione interessante per le aziende con risorse limitate, ma il processo di verifica e inserimento per liberi professionisti e lavoratori a tempo pieno può essere molto diverso.
PeopleCaddie e Upwork sono piattaforme specializzate (*10*) nell'abbinare imprenditori e datori di lavoro in difficoltà. Ho chiesto al CTO di PeopleCaddie, Tim Rowley, e al VP of Talent Solutions di Upwork, Margaret Lilani, quali consigli avevano per le aziende che entrano nel pool di talenti freelance. Ecco 10 suggerimenti che hanno offerto.
porta tutti a bordo
È probabile che non tutta (*10*) la tua organizzazione sia favorevole all'assunzione di appaltatori, quindi anticipa una certa resistenza e fai la tua causa.
"Scava dentro e dì che c'è un divario di competenze o produttività e dobbiamo colmarlo con la persona migliore possibile", ha detto Lilani. "Stabilisci le aspettative in anticipo."
L'ambiguità o l'ostilità (*10*) al lavoro ostacoleranno i tuoi sforzi.
Scrivi una chiara descrizione del lavoro
Si potrebbe pensare che "camminare sull'acqua" sia un riferimento per leggere certe offerte di lavoro.
I candidati devono sapere esattamente cosa ci si aspetta da loro e come verrà misurato il successo: più specifica è la descrizione, meglio è.
Informare bene i colleghi
La reazione naturale delle persone a un nuovo volto che si presenta (*10*) in ufficio per alcune ore alla settimana è sfiducia. A chi viene portato via il lavoro?
"Risolvi eventuali problemi in anticipo e stabilisci le aspettative in modo che tutti sappiano cosa ci si aspetta da loro prima che una nuova persona si unisca", ha detto Lilani.
Schermo per abilità specifiche
Uno dei motivi per assumere appaltatori (*10*) in primo luogo è ottenere guadagni di produttività immediati.
"La persona deve essere solida, quindi non devi dedicare molto tempo all'allenamento", ha detto Rowley. "Assicurati di selezionare le competenze esatte che desideri."
Rispettare l'esperienza dell'appaltatore
“Non sono solo i disoccupati a cercare uno stipendio. In molti casi, sono esperti (*10*) nel loro campo”, ha detto Lilani. “Molti hanno una lunga carriera e hanno scelto di essere indipendenti. Pensa a (*10*) come consulenti che aggiungono valore alla tua organizzazione. »
Rispetta il carico di lavoro promesso
Se dici a un appaltatore di aspettarsi 10 ore di lavoro a settimana, è tenuto a rispettarlo.
Non farlo "è un duro colpo per il datore di lavoro", ha detto Rowley, e uno dei motivi principali per cui gli impegni finiscono prematuramente.
Gli impegni più lunghi sono migliori di quelli brevi.
La sicurezza del lavoro è una delle principali cause di ansia tra i datori di lavoro.
Ecco perché "la durata del contratto è estremamente importante", ha affermato Rowley. “Una missione più breve sarà meno attraente per gli imprenditori forti di una lunga. Al di sotto di circa tre mesi, l'interesse diminuisce.
Rendi chiare le pietre miliari e le misurazioni
"Se non stabilisci aspettative (*10*) che entrambe le parti possano concordare all'inizio, le cose andranno presto in pezzi", ha detto Lilani. Le misure del successo devono essere quantificabili, chiare e coerenti.
costruire una banca
Tornare al pozzo ogni volta che hai bisogno di un aiuto temporaneo è estenuante. Gli imprenditori apprezzano le relazioni a lungo termine tanto quanto i datori di lavoro.
"Avere un pool di talenti virtuale, quindi quando sei nei guai (*10*), puoi rivolgerti al tuo team di fiducia, che sia una volta alla settimana o una volta all'anno", ha detto Lilani. "Si tratta di creare fiducia fin dall'inizio." Rowley ha aggiunto: "Avere 10 candidati (*10*) nel caso ve ne servissero due."
Fare considerazioni speciali per il lavoro a distanza
Gli appaltatori dovrebbero utilizzare le stesse piattaforme che usi per cose come la collaborazione, le videoconferenze e la condivisione di documenti.
Quando si fornisce questa tecnologia, prestare particolare attenzione ai privilegi di accesso e alla sicurezza informatica, soprattutto se la persona può anche lavorare per la concorrenza.
Una nota personale sull'utilizzo delle ore come misura delle prestazioni: è una pratica che ho sempre odiato perché penalizza le persone produttive, ma in (*10*) molti casi non ci sono buone alternative. .
Tuttavia, ciò non significa che non dovresti cercarli.
Un approccio migliore è pagare per i risultati, sia che si tratti di raggiungere un traguardo, di consegnare un PowerPoint o di completare un progetto nei tempi e nel budget.
Anche se devi pagare a ore, considera di offrire bonus per un lavoro che va oltre. Allora tutti saranno più felici.
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