Informazioni sull'autoreSofia Wingren è il direttore esecutivo del Global Learning Provider Hyper Island. Conosciamo tutti più che bene il cosiddetto divario di competenze che la forza lavoro globale sta attualmente affrontando. Mentre gli sviluppi che vediamo ogni giorno sono veri, le università e i college di tutto il mondo stanno lottando per formare i laureati abbastanza velocemente e, quando finalmente lo fanno, mancano delle competenze digitali per guidare l'innovazione. e far progredire le aziende. Con un'attenzione particolare al deficit percepito nel pool di talenti di oggi – una generazione di nativi digitali i cui anni formativi sono stati definiti dalla presenza della tecnologia – è facile non notare il gap di competenze a livello locale. I gradini superiori della cava. Cioè, il divario di competenze affrontato dai dirigenti senior. Ma ancora più importante, i CEO, la maggior parte dei quali utilizza la tecnologia sistematica, sono molto più recenti. I leader sono sottoposti a un'enorme pressione per garantire che le loro organizzazioni rimangano sostenibili in un ambiente digitale in rapida evoluzione. Eppure, per qualsiasi motivo, non prendiamo in considerazione l'importanza di fare lo stesso a livello individuale. Ci si aspetta che i dirigenti vivano e lavorino nel futuro, pianificando il prossimo trimestre, il prossimo anno, il prossimo decennio, ma come apprendono come sarà il prossimo anno? futuro? Soprattutto quando molti fanno molto affidamento sugli assistenti personali per gestire gran parte della loro tecnologia quotidiana.
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Sii aperto alle nuove tecnologie.
Dato che i decisori sono i decisori finali, i dirigenti senior hanno il maggior potenziale per mettere a rischio la loro organizzazione. Sono quelli che probabilmente annulleranno l'innovazione a causa della mancanza di comprensione o familiarità, e pochi di loro possono rimanere immuni dall'influenza dell'interruzione tecnologica. Le tecnologie forniscono l'accesso a nuove opportunità e consentono un cambiamento positivo. Naturalmente, non dovrebbero essere visti con disprezzo. Ma se il tuo CEO è diffidente nei confronti della tecnologia, questo può avere un effetto di coaching che può estendersi a qualsiasi azienda. Quindi, come possono i CEO navigare al meglio nelle tecnologie emergenti e dotarsi delle competenze e degli strumenti necessari nell'ambiente di lavoro di oggi, senza esporre troppe debolezze a una forza lavoro che devono rispettare? ? Naturalmente, un buon punto di partenza è riconoscere le carenze individuali e non vergognarsene. Entrando a far parte di Hyper Island come CEO, ricordo il travolgente senso di disperazione che ho provato quando ho ricevuto un MacBook, dopo aver utilizzato i PC per anni. Mi sono reso conto che dovevo imparare di nuovo come interagivo con il computer mentre affrontavo lo stress di un nuovo lavoro. Se non avessi ammesso questa lacuna nelle mie capacità, probabilmente avrei ancora problemi ad aprire il software necessario per scrivere questo pezzo! Da questo luogo di autoconsapevolezza e umiltà, i dirigenti possono chiedere aiuto, che si tratti di colleghi, colleghi esterni alla loro organizzazione o mentori che sono già stati lì. Ma questo approccio non li allontanerà necessariamente dalla tua area di attività. Se vuoi conoscere il futuro, hai bisogno di conoscenze in vari settori e tecnologie. In questi giorni, poiché il design dei servizi sta diventando una delle più grandi forze dirompenti della nostra vita, non saranno solo coloro che hanno un background nel settore bancario a fare scalpore in futuro. Il settore bancario, per esempio. Inoltre, poiché il ritmo del cambiamento nei luoghi di lavoro di oggi si evolve a un ritmo senza precedenti, la probabilità che un mentore affronti il problema in questione e condivida le lezioni apprese dall'esperienza è notevolmente ridotta. Ogni giorno emergono nuovi scenari tecnologici stressanti. Piuttosto che avere un manuale passo dopo passo per ciascuna di queste situazioni, l'abilità più efficace che i leader possono possedere è la versatilità per trovare soluzioni a problemi unici.
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