Le avversità nel mondo di oggi sono sconvolgimenti nella loro forma più estrema. Ogni parte della nostra vita ne risente e nessuno ne è immune. La tecnologia, ora più che mai, svolgerà un ruolo importante in questa pandemia e solleverà anche interrogativi sul tipo di leadership più necessaria per sopravvivere a questa crisi e sul ruolo che dovrebbero svolgere i migliori leader tecnologici. Una nota positiva, l'intelligenza artificiale e il calcolo ad alte prestazioni in particolare vengono utilizzati su larga scala per analizzare grandi set di dati al fine di trovare soluzioni per COVID19. Il Regno Unito è in prima linea grazie alla nostra preminenza in queste aree della scienza cognitiva, che non può che essere positiva per il settore della tecnologia domestica. Allo stesso tempo, la tecnologia viene utilizzata come mai prima d'ora per aiutare la società ad adattarsi a una nuova normalità. Quasi da un giorno all'altro, ampie fasce della popolazione hanno cambiato radicalmente il modo di lavorare delle persone. Il modo in cui comunichiamo e collaboriamo è cambiato, forse per sempre. Il distanziamento sociale ci ha costretti a isolarci, cambiando il modo in cui interagiamo. Le persone hanno rapidamente abbracciato nuovi modi di vivere e lavorare, con piattaforme di comunicazione unificata che entrano nelle case e social media e dispositivi mobili che diventano sostituti quotidiani dell'interazione faccia a faccia. Potrebbero essere un antidoto a breve termine nella nostra casa, ma il futuro della rivoluzione del posto di lavoro che stava prendendo slancio prima del Covid-19 si basa sul fatto che queste tecnologie stanno diventando un luogo comune. Durante la notte il Covid-19 si è dimostrato redditizio e non si tornerà indietro. Prima del coronavirus, il termine interruzione era ampiamente considerato come una forza positiva, che sfida e cambia il modo in cui facciamo le cose, spesso portando a modi migliori di lavorare, vivere e consumare. Ma il Covid-19 è una forma completamente nuova di interruzione con pochi o nessun parallelo al di là, forse, delle qualità e degli attributi che le aziende hanno più bisogno che i loro leader esercitino di fronte alle avversità. La nostra azienda ha recentemente condotto uno studio globale con Harvard Business Review Analytic Services per indagare su questo problema, chiedendo a quasi 2,000 dirigenti senior di aziende di tutte le dimensioni in tutto il mondo quanto fossero fiduciosi di battere i loro massimi leader. interruzioni importanti riuscite. È emerso che solo il 15% pensava che il proprio team migliore avesse le carte in regola per affrontare cambiamenti su larga scala. Ma il lavoro ha anche identificato il modo in cui alcuni leader, inclusi i direttori della tecnologia, se la cavano e le qualità e gli attributi di cui le aziende hanno maggiormente bisogno in questi tempi turbolenti. Abbiamo riscontrato un significativo "divario di fiducia" tra l'importanza data a coloro che ricoprono posizioni senior nell'aiutare le aziende a superare le interruzioni e la capacità degli attuali operatori storici di farlo. Ad esempio, l'85% dei dirigenti ritiene che i CEO abbiano il ruolo più centrale; tuttavia, molti meno (solo il 60%) si fidano dell'attuale incumbent. I CIO e le migliori offerte tecnologiche sono arrivati secondi al 53% per i CEO, ma ancora una volta c'è una significativa mancanza di fiducia nella fiducia che gli attuali operatori storici possono offrire, con solo il 31% di loro che la pensa così. Allora cosa manca? La nostra conclusione da questo studio, confermata dal lavoro che vediamo con aziende e leader di tutto il mondo, è che le aziende devono reinventare la leadership per il mondo moderno. Sono necessari nuovi leader per affrontare nuove sfide in tempi in rapida evoluzione. Il nostro lavoro identifica tre caratteristiche essenziali per i leader che possono gestire con successo le interruzioni. Questi sono: un alto grado di agilità, comunicazione aperta e coerente e un'elevata intelligenza emotiva. È importante notare che questi "nuovi leader" devono anche essere visionari, obiettivi e possedere forti capacità di talento, non solo comprendere ciò che è necessario all'interno dei loro team, ma anche lavorare in modo collaborativo, ispirare e nutrire nuove idee e coinvolgere le persone in tutto il organizzazione. Mentre i politici affrontano il panico e l'incertezza, coloro che lo gestiscono bene stanno già dimostrando alcune di queste abilità in contenuti più ampi. Devono essere in grado di evolvere rapidamente la strategia, ruotare rapidamente quando emergono nuove sfide ed essere agili mantenendo aperti i canali di comunicazione per garantire che il pubblico sia informato e sostenga ampiamente l'azione continua. Siamo agli albori di un nuovo futuro per i leader aziendali e tecnologici mentre tutte le organizzazioni cercano di tracciare un nuovo corso per il futuro. Resta ancora molto da sapere, ma è già chiaro che la funzione e il settore tecnologico, come la maggior parte degli altri, avranno bisogno di nuovi leader per cambiare i tempi.