Nokia subirà un'importante ristrutturazione interna nel tentativo di proteggere il più possibile il mercato aziendale del 5G e delle telecomunicazioni, la cui principale vittima è l'etica "end-to-end" che ha sostenuto la sua strategia fino ad oggi. . Il gigante della rete finlandese è impegnato in una battaglia ferocemente combattuta con altri fornitori di apparecchiature di rete (NEP) come Ericsson e Huawei e si è autoproclamato come l'unico fornitore con un portafoglio che comprende radio, trasporti e livelli centrali della rete. Tuttavia, l'azienda ha faticato a sostenere l'alto costo dello sviluppo delle tecnologie 5G, mentre la messaggistica end-to-end potrebbe avere difficoltà a entrare in risonanza con gli operatori e i loro approcci multi-vendor alle reti di nuova generazione.
Nokia 5G
Queste lotte hanno portato a tagli di posti di lavoro e alla nomina di un nuovo CEO in Pekka Lundmark. Tuttavia, l'azienda ha visto un maggiore successo negli ultimi mesi, diventando uno dei principali beneficiari delle azioni intraprese da alcuni governi contro Huawei. In futuro, Nokia avrà quattro gruppi di attività principali: Reti mobili, Reti fisse e IP, Servizi di rete e cloud e Tecnologie Nokia, ciascuno con le proprie priorità e supportato da un'organizzazione orizzontale per l'esperienza del cliente. Nokia cercherà la leadership tecnologica in tutte e quattro le categorie piuttosto che spingere la narrazione da un capo all'altro e tutti dovranno dimostrare un chiaro ritorno agli azionisti come metrica chiave. Lundmark afferma che il finanziamento è disponibile per una delle sue divisioni se riesce a raggiungere tali ambizioni. “Il nostro settore sta attraversando profondi cambiamenti. L'automazione industriale e la digitalizzazione stanno aumentando la domanda dei clienti di reti ad alte prestazioni, con una tendenza verso interfacce aperte, virtualizzazione e software cloud-native. Rivoluzionerà il modo in cui progettiamo, implementiamo, gestiamo e vendiamo i nostri prodotti e soluzioni", ha affermato. "Mentre lavoriamo per rinnovare la nostra strategia, ci assicureremo di essere ben posizionati per trarre vantaggio da queste tendenze, migliorare le nostre prestazioni e posizionare l'azienda per la creazione di valore a lungo termine". “Il nostro obiettivo è quello di allinearci meglio alle esigenze dei nostri clienti e quindi aumentare la responsabilità, ridurre la complessità e migliorare la redditività. Andando avanti, adotteremo un approccio più rigoroso all'allocazione del capitale e investiremo per vincere nei segmenti in cui scegliamo di essere competitivi. La nuova struttura entrerà in vigore il 1° gennaio ed è la prima delle tre fasi che compongono il programma di trasformazione di Nokia. Maggiori dettagli saranno svelati nei prossimi mesi.