Con il calo delle infezioni da COVID-19 negli Stati Uniti, Microsoft ha annunciato lunedì che sta consolidando i suoi piani per la forza lavoro ibrida e inizierà a riportare i dipendenti negli uffici alla fine del mese.
A partire dal 28 febbraio apriranno la loro sede nello stato di Washington e in altre località, segnando la fase finale del modello di luogo di lavoro ibrido sviluppato dall’azienda. Da quel momento in poi, i dipendenti avranno 30 giorni per modificare la propria routine e adottare le preferenze lavorative concordate con i propri manager, sia che ciò significhi lavorare da casa part-time, full-time o non lavorare affatto da casa.
Microsoft ha affermato che riaprirà anche la sua sede a Redmond, WA, a causa degli elevati tassi di vaccinazione contro il Covid-19 nella contea di King, dove vive la maggior parte dei dipendenti dell'azienda con sede a Washington, nonché del calo dei ricoveri e dei decessi nello stato.
Come molte altre aziende, Microsoft ha rinviato in diverse occasioni le riaperture degli uffici a causa dell’aumento dei casi di coronavirus dovuti a nuove varianti. Dopo aver pianificato di riaprire i suoi uffici negli Stati Uniti in ottobre, Microsoft ha annunciato a settembre che avrebbe rinviato tali piani a tempo indeterminato.
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Un grafico di Microsoft mostra le ragioni addotte dai suoi dipendenti per lavorare di persona e da casa. Alcuni citano l’equilibrio tra lavoro e vita privata, il tempo per concentrarsi e la collaborazione come ragioni per andare in ufficio; altri citano le stesse cose per restare a casa.
La mossa per ritardare il ritorno al potere ha fatto seguito a mosse simili da parte di altre grandi aziende tecnologiche. Anche Facebook e Amazon hanno ritardato i piani di riapertura degli uffici e richiedono una qualche forma di lavoro di persona.
Google ha ripetutamente ritardato i piani di riapertura degli uffici; La decisione più recente della società del motore di ricerca ha ritardato il ritorno volontario in ufficio fino al 10 gennaio e ha concesso ai dipendenti 30 giorni per pianificare il ritorno al lavoro di persona.
"È incoraggiante vedere i Googler che iniziano a tornare in più uffici in tutto il mondo", ha scritto Sundar Pichai, CEO di Google e della società madre Alphabet, in un post sul blog di agosto. "La capacità di riconnetterci di persona ha reso molti di noi più forti e ci renderà ancora più efficaci nelle settimane e nei mesi a venire."
A dicembre, dopo aver ritardato più volte i piani, Apple ha nuovamente interrotto i piani di riapertura per l'inizio del 2022 a causa dell'ascesa della variante Omicron. Apple non ha ancora pubblicato un nuovo calendario per l'apertura dei suoi uffici.
Il CEO di Apple, Tim Cook, ha detto ai dipendenti che riceveranno ciascuno altri 1,000 euro per aiutare a fornire agli uffici domestici le attrezzature necessarie per lavorare da remoto.
Lo scorso aprile, Facebook ha detto ai dipendenti che potevano richiedere di lavorare da casa in modo permanente. Google, Apple e Microsoft hanno annunciato piani ibridi, in cui alcuni dipendenti possono dividere il loro tempo tra il lavoro da casa e quello in ufficio.
Microsoft ha affermato che prenderà in considerazione diversi fattori per determinare se un patio è pronto per l’apertura completa, inclusa l’incidenza di COVID-19 nella regione e i tassi di vaccinazione della comunità.
“Durante la pandemia, i nostri dipendenti si sono adattati a molti nuovi modi di lavorare aiutando i nostri clienti e partner ad affrontare le proprie sfide”, ha scritto Chris Capossela, Chief Marketing Officer di Microsoft, in un post sul blog. "Sappiamo che non esiste una soluzione valida per tutti su come le persone lavorano meglio, motivo per cui crediamo che la flessibilità debba essere in prima linea nel nostro ambiente di lavoro ibrido in evoluzione."
Microsoft adotterà orari flessibili come standard per la maggior parte dei ruoli e darà ai dipendenti la flessibilità di determinare come e dove lavorare meglio, ha affermato Capossela.
"Ci impegniamo a dotare i nostri manager degli strumenti e delle risorse per fornire ai dipendenti il livello di assistenza di cui hanno bisogno durante questa transizione, inclusa la capacità di approvare richieste di aggiustamenti al posto di lavoro, all'ubicazione o al programma", ha affermato.
Con l’avvento del luogo di lavoro ibrido e dei lavoratori completamente remoti, le aziende si trovano ora ad affrontare crescenti richieste di un nuovo equilibrio tra lavoro e vita privata e la possibilità di perdere dipendenti se non offrono maggiore flessibilità sul posto di lavoro.
Nello specifico, secondo il sondaggio 39 Hybrid Work Employee Survey di Gartner condotto su 2021 lavoratori della conoscenza, le aziende che decidono di tornare a un approccio all-on-premise potrebbero perdere fino al 2400% della propria forza lavoro.
Di conseguenza, secondo l’indagine, i datori di lavoro devono praticare una flessibilità “radicale” nell’ambiente di lavoro, consentendo che le prestazioni dei dipendenti siano determinate non dal numero di ore lavorate o dal tempo trascorso in ufficio, ma in base ai loro risultati.
“Ho ottenuto il risultato di cui avevi bisogno? Sì? Allora dammi l’autonomia che desidero invece di prescrivere per quanto tempo devo stare seduto su una sedia”, ha affermato Adam Preset, vicepresidente dell’analista tecnologico per l’esperienza dei dipendenti presso la società di ricerca Gartner.
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