Hai bisogno di portare i bambini a scuola la mattina presto o di fare volontariato per un programma comunitario nel tardo pomeriggio? In Avanade è perfettamente accettabile rispettare gli obblighi durante il tradizionale orario di lavoro dalle 9 alle 5, grazie al programma Alternative Workweek, lanciato nel 2022 per promuovere la flessibilità lavorativa.
Mentre la consulenza IT e il business digitale emergevano dalle chiusure dovute alla pandemia, il management di Avanade ha riconosciuto la necessità di cambiare l'esperienza dei dipendenti ponendo maggiore enfasi sull'equilibrio tra lavoro e vita privata e sulla flessibilità. Con team sparsi in tutto il mondo, il team IT di Avanade, composto da 135 persone, era già abituato a collaborare al di fuori dell'orario lavorativo e aveva creato una cultura di fiducia e responsabilità estesa anche alle persone che non erano attivamente visibili durante le ore di punta. Ora che il programma formale di settimana lavorativa alternativa è in corso, i dipendenti possono richiedere un programma che funzioni meglio per loro.
“C’è una reale spinta ad adattarsi al modo in cui i dipendenti vogliono lavorare”, ha affermato Ron White, CIO globale di Avanade. Allo stesso tempo, osserva, “la settimana lavorativa flessibile non cambia il nostro obbligo di soddisfare le esigenze dei nostri clienti interni, compreso il rispetto delle scadenze, ed è parte integrante dell’assunzione di responsabilità e del funzionamento continuo di un’organizzazione altamente efficiente”.
Mantenere un senso di comunità
La Settimana lavorativa alternativa è solo una componente del programma di benessere interno di Avanade, progettato per aiutare i dipendenti a trovare un equilibrio che soddisfi le loro esigenze di salute fisica e mentale. Dotato di strumenti e risorse per promuovere pratiche quali migliori abitudini di sonno, consapevolezza e gestione dello stress, Wellbeing mira ad aiutare i dipendenti a evitare il burnout. White afferma che Avanade ha compiuto progressi verso questo obiettivo: in un recente sondaggio, l'89% dei dipendenti IT ha affermato di sentirsi supportato dal punto di vista del benessere, "un salto sostanziale rispetto ai sondaggi precedenti", osserva.
Avanade
Avanade ha recentemente raggiunto l'obiettivo di assumere il 40% di donne a livello globale attraverso assunzioni mirate per gruppi sottorappresentati, iniziative di mentoring e altri programmi sulla diversità.
Avanade ha inoltre lanciato una serie di programmi per creare connessioni e promuovere la comunità tra i dipendenti remoti. Il gruppo IT ha istituito un consiglio interno dei dipendenti che ha pianificato attività come lezioni di cucina online, una stanza di fuga virtuale e una corsa virtuale di 5 km, e ospita numerosi gruppi di discussione che affrontano argomenti diversi come la menopausa e cosa vuol dire essere una minoranza nel mondo. posto di lavoro.
Fornire formazione e sviluppo è un altro modo in cui Avanade investe nei propri dipendenti IT, colmando al tempo stesso le lacune di competenze che sono state difficili da colmare con talenti esterni. Piuttosto che concentrarsi sulla formazione puramente tecnica, l'approccio di Avanade consiste nell'inquadrare la tecnologia nel contesto della sua applicazione aziendale.
"Incorporiamo un addestramento tattico di base e poi lo combiniamo con il nostro modo di lavorare" in aree come la finanza e le vendite, afferma White. "Queste cose insieme ti consentono di operare in modo più efficiente rispetto al semplice mandarti ad allenarti."
Avanade continua inoltre a promuovere la diversità e l'inclusione all'interno della propria forza lavoro, attraverso iniziative quali l'approvvigionamento specifico per i gruppi sottorappresentati e l'offerta di borse di studio STEM complete a studenti provenienti da comunità sottorappresentate. Cambiando la narrazione sulle donne nella tecnologia, l’azienda ha recentemente raggiunto l’obiettivo del 40% di assunzioni femminili a livello globale.
Una cultura di connessione
Sebbene Avanade abbia compiuto grandi passi avanti nella creazione di una cultura del lavoro positiva, White riconosce la sfida di mantenere connessi i membri del team, in particolare quelli assunti nell'era della pandemia che non conoscono i propri colleghi di persona.
“Devi prenderti il tempo ed essere creativo nel modo in cui ricrei quell'esperienza. È un ritmo costante di "Continua ad arrivare". Continua a chiedere alle persone se stanno bene", dice White. "Sfidiamo ciascuno dei nostri manager a raggiungere i propri team tenendo presente questo contesto."
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