Mentre il mondo entra nel suo terzo anno di lotta al COVID-19, il panorama per gli impiegati è quasi irriconoscibile. E con i banchi di lavoro flessibili che stanno diventando la nuova norma, per molti lavoratori il pendolarismo, le chiacchiere in cucina in ufficio e i colleghi turbolenti sono un ricordo del passato.
Sebbene il mondo celebri oggi la Giornata internazionale della donna, alcune cose non sono cambiate. Le esperienze lavorative delle donne che lavorano nel settore tecnologico. Mentre il lavoro flessibile e l'emergente ufficio ibrido hanno inaugurato una nuova prospettiva su dove e come lavorano le persone, le prime ricerche indicano che le donne ora devono affrontare barriere più grandi che mai.
Status globale delle donne nel mondo del lavoro
Nel mondo, le donne costituiscono circa il 39% della forza lavoro. Ma uno studio pubblicato da McKinsey nel 2020 ha rilevato che durante la pandemia di COVID-19, i loro posti di lavoro erano 1,8 volte più vulnerabili alle interruzioni e rappresenterebbero il 54% della perdita totale di posti di lavoro.
Secondo McKinsey, una delle ragioni di questa disparità era l'aumento del carico di lavoro di cura non retribuito, che grava ancora in modo sproporzionato sulle donne. Un rapporto di monitoraggio McKinsey del 2021 ha rilevato che mentre tutte le donne sono state colpite in modo sproporzionato dalla pandemia, tre gruppi hanno affrontato alcune delle maggiori sfide: madri lavoratrici, donne in posizioni di leadership e donne nere. . Ciò era particolarmente vero per i genitori con bambini di età inferiore ai 10 anni; Le donne in questo gruppo dovrebbero lasciare il mercato del lavoro a un tasso di 10 punti percentuali superiore a quello degli uomini.
Poiché la pandemia ha normalizzato il lavoro da casa, è stato impossibile evitare le maggiori aspettative di assistenza riposte alle donne, ha affermato Amy Loomis, direttrice della ricerca, Future of Work presso IDC.
Loomis ha anche osservato che solo perché tutti lavoravano da casa non significa che tutti si trovino improvvisamente in condizioni di parità. "Se entrambe le metà di una coppia lavorano da casa, chi ha l'ufficio e chi il tavolo della cucina?" lei dice. "Sì, lavorare nel settore tecnologico ha reso il lavoro remoto o ibrido più facile per tutti, ma è la parte 'e' che differenzia le esperienze delle donne."
Sebbene il settore tecnologico non sia stato immune dalle pressioni della pandemia, Deloitte ha riferito a dicembre che la natura intrinsecamente flessibile del settore e la sua capacità di passare rapidamente al lavoro a distanza ha ridotto al minimo le sfide. Ciò, insieme a una ripresa nel settore tecnologico iniziata prima rispetto ad altri settori, ha aiutato molte aziende a mantenere i propri progressi sull'uguaglianza di genere, in particolare quelle con promesse di diversità sul posto di lavoro e precedenti impegni in materia di diversità.
Tuttavia, secondo il rapporto Women in Tech 2021 di Skillsoft, permane un divario tra i vantaggi che le donne cercano nella tecnologia e ciò che le aziende offrono. Alla domanda sulle opportunità di sviluppo professionale e formazione, l'86% degli intervistati ha affermato di essere estremamente o molto importante per loro. Ma solo il 42% ha affermato che i propri datori di lavoro offrono attualmente questo vantaggio. (E alla domanda sulle principali sfide che hanno dovuto affrontare in una carriera legata alla tecnologia, quasi un terzo delle donne ha notato una mancanza di formazione.)
Skillsoft ha anche rilevato che il 70% delle donne ha affermato di essere in inferiorità numerica di due a uno o più rispetto agli uomini sul posto di lavoro.
Il lavoro ibrido può avvantaggiare le donne nel settore tecnologico a lungo termine?
Tradizionalmente, uno dei maggiori ostacoli all'ingresso delle donne nel mondo del lavoro è stato bilanciare l'onere del caregiving con la necessità di trascorrere cinque giorni alla settimana in ufficio. L'ascesa dei modelli di lavoro ibrido e remoto ha cambiato questa equazione, aprendo la forza lavoro a persone che erano state escluse perché non potevano essere fisicamente presenti in ufficio.
La ricerca ha dimostrato che la maggior parte dei lavoratori vuole essere in grado di lavorare da casa in una certa misura in futuro, con alcuni che addirittura affermano che lascerebbero il loro attuale lavoro o avrebbero una riduzione di stipendio per farlo.
Uno studio di City & Guilds ha rilevato che quando cerca un nuovo lavoro, il 53% delle donne in età lavorativa nel Regno Unito dà la priorità alla flessibilità, rispetto a solo il 38% degli uomini. E il 65% delle donne ha affermato che un buon equilibrio tra lavoro e vita privata è importante, rispetto al 57% degli uomini che è d'accordo.
Sebbene offrire opzioni di lavoro flessibili consenta alle aziende di accedere a un pool di talenti più diversificato, farlo senza confini chiari può avere un impatto negativo sulle dipendenti donne. In breve, puoi trasformare il lavoro flessibile in un lavoro “always on”. Lo studio Women in the Workplace 2021 di McKinsey ha rilevato che più di un terzo dei dipendenti ritiene di dover essere disponibile a lavorare 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, e quasi la metà ritiene che dovrebbero lavorare molte ore per progredire.
Il problema è stato particolarmente amplificato tra le madri che lavorano, che hanno sempre svolto il cosiddetto “doppio turno”: un’intera giornata di lavoro, seguita da ore a casa a prendersi cura dei bambini e a svolgere i lavori domestici.
McKinsey ha anche scoperto che durante la pandemia, le donne hanno sperimentato il burnout a un tasso più elevato rispetto agli uomini e il divario di burnout tra i due gruppi è quasi raddoppiato. Nell'ultimo anno, una donna su tre ha preso in considerazione l'idea di lasciare la forza lavoro o di cambiare carriera.
Loomis ha affermato che i datori di lavoro possono fare diverse cose per aiutare le donne a evitare il burnout, come concentrarsi sui risultati sul lavoro piuttosto che su orari di lavoro specifici e incoraggiare le donne a sostenersi a vicenda condividendo suggerimenti, risorse e consigli. Le organizzazioni possono anche fornire strumenti di collaborazione per supportare il lavoro mobile asincrono e sincrono e modalità per gestire il "lavoro in movimento", eseguendo attività dalla sala d'attesa del medico o da un altro luogo di lavoro in remoto o a casa.
Combatti i pregiudizi di prossimità
Oltre al burnout, un'altra grande sfida che devono affrontare i gruppi sottorappresentati è la minaccia del bias di prossimità (dove essere in ufficio è considerato un percorso professionale migliore). Il rapporto di Slack Future Forum Pulse, pubblicato a gennaio, ha rilevato che l'84% degli uomini lavora in ufficio tutto o parte del tempo, rispetto al 79% delle donne. Per i genitori che lavorano, il 75% lavora da remoto o in modalità ibrida, rispetto al 63% dei non genitori.
Loomis ha affermato che esistono molte iniziative che le aziende possono utilizzare per rompere l’abitudine di “nascondersi/non pensare”. Garantire che tutti i dipendenti sentano di avere pari opportunità di comunicare e interagire con i propri colleghi può contribuire notevolmente a ridurre lo stigma di coloro che lavorano in remoto.
"Chiamiamo questa 'parità di esperienza' e molte aziende tecnologiche si concentrano sulla creazione di strumenti hardware e software per consentire ciò", ha affermato.
La tecnologia che si basa sull'intelligenza artificiale per trovare i pregiudizi sta migliorando per garantire che ci siano pool più grandi di candidati per i lavori. E può aiutare a garantire che le politiche non escludano le persone o le influenzino in modo sproporzionato.
"Le aspettative per il miglioramento dell'esperienza dei dipendenti in generale e dell'esperienza delle donne e delle minoranze sottorappresentate in particolare sono molto alte in questo momento", ha affermato Loomis. “La palla spetta ai datori di lavoro per affrontare questi problemi sistemici utilizzando le tecnologie a loro disposizione per mitigare le sfide più ampie che vediamo in questi tempi turbolenti”.
Copyright © 2022 IDG Communications, Inc.