Uno dei pochi vantaggi della pandemia è che ha messo in luce problemi legati alla cultura del lavoro che non sono stati risolti da decenni. Paradossalmente, nonostante trascorrano la maggior parte del loro tempo rinchiusi nelle loro case, i lavoratori hanno goduto di un raro livello di libertà negli ultimi diciotto mesi. La diffusione del lavoro a distanza ha dimostrato che il personale non ha bisogno di essere incatenato alla scrivania per essere produttivo, né di essere sorvegliato come un falco. Nel frattempo, la chiusura delle scuole e altre circostanze attenuanti hanno consentito ai dipendenti di lavorare al di fuori delle consuete 9-5 ore. Mentre il mondo emerge dalla pandemia, le aziende dovranno considerare attentamente quali elementi di questa nuova cultura del lavoro manterranno e cosa elimineranno. Alcuni cercheranno di tornare quasi completamente alle vecchie modalità di lavoro, poiché non esiste trucco migliore per la produttività che riunire le persone in ufficio. Tuttavia, secondo Tom Fairey, CEO e co-fondatore di Stakester, questo periodo di transizione ha creato un terreno fertile per la sperimentazione. Invece di ritirarsi nelle proprie zone di comfort, dice, le aziende dovrebbero cercare modi per trarre vantaggio dal cambiamento culturale positivo portato dalla pandemia. “Una start-up è solo un’esperienza”, ha detto a LaComparacion Pro. “Molte start-up parlano di provare prodotti o strategie di marketing, ma poche parlano di provare cultura”. “Non vogliamo creare una cultura in cui le persone entrano alle nove del mattino, fanno la pausa pranzo a metà giornata e tornano a casa la sera. Se vuoi tirare fuori il meglio dalle persone, semplicemente non ha senso. Sebbene Fairey abbia messo insieme una serie di saggi negli ultimi mesi, una delle sue idee più trionfanti è stata quella di offrire ai dipendenti un'ora di gioco al giorno, ogni volta che lo desiderano.
Una nuova tendenza
Fondata nel 1, Stakester è una piattaforma mobile per Android e iOS che collega coloro che desiderano giocare ai videogiochi (come FIFA, CoD e Rocket League) in modo competitivo, con soldi veri in palio. Prima dell'inizio della partita, ogni giocatore deposita una somma di denaro, che oscilla tra XNUMX€ e XNUMX€. Il ruolo dello Stakester è quello di facilitare la partita, ma anche di governare le regole e garantire che non si verifichino giochi scorretti. A prima vista, Stakester somiglia molto ad una piattaforma di gioco e, per definizione tecnica, potrebbe esserlo. Mas Fairey afferma di essere categoricamente contrario all'idea del gioco d'azzardo, pertanto l'azienda consente ai propri utenti di giocare solo a giochi di abilità e solo in un contesto individuale.
Tom Fairey, direttore di Stakester (Credito immagine: Stakester) Poiché la maggior parte delle persone trascorre più tempo a casa del solito, Stakester è decollato dall'inizio dell'anno. Secondo Fairey, l'azienda conta attualmente sessanta utenti attivi e cresce tra il quindici e il venti% al mese. E i giocatori più impegnati sulla piattaforma hanno partecipato a centinaia e centinaia di incontri diversi. Tuttavia, dopo aver controllato questi dati, Fairey ha notato un’altra tendenza. L'attività sulla piattaforma Stakester ha mostrato un aumento del 500% nel numero di persone che giocano ai videogiochi tra le XNUMX e le XNUMX. Era giusto supporre che almeno una parte di questo aumento potesse essere attribuita a chi lavora da casa. Affascinato dall'idea che il gioco d'azzardo potesse svolgere un ruolo nella creazione di una giornata lavorativa più sana, Fairey ha deciso di impiegare i suoi dipendenti come cavie. Ed è rimasto piacevolmente sorpreso dai risultati.
La bellezza della competizione
Sebbene non disponga di dati specifici a sostegno delle sue affermazioni, Fairey ci ha detto che i livelli di produttività sono stati significativamente più alti dall'introduzione della nuova politica di gioco. Afferma inoltre che i rapporti tra i membri del team si sono rafforzati, che il suo staff può risolvere i problemi in modo più creativo e che le persone scelgono attivamente di trascorrere più tempo in ufficio. Quando gli è stato chiesto se il successo del suo esperimento ha scoperto qualcosa di concreto sul gioco come mezzo, Fairey ci ha detto che secondo lui parla maggiormente del valore di un particolare fattore del gioco: la competizione. Sebbene non tutti i dipendenti scelgano l'opzione Stakester di un'ora, molti lo fanno. E Fairey afferma che la maggior parte sceglie di giocare a giochi multiplayer uno contro l'altro, al contrario di titoli per giocatore singolo più meditativi. L'azienda dispone di un bot Slack per abbinare dipendenti casuali, il che significa che il personale è incoraggiato a stabilire rapporti più stretti con persone esterne al proprio team o dipartimento. E nonostante ci siano state gare febbrili, le persone sono generalmente di umore migliore, riferisce Fairey. La sua teoria è che gli effetti positivi della competizione in un ambiente di gioco sono simili a quelli dell'esercizio fisico; Proprio come l'esercizio fisico, il gioco richiede sia la concentrazione dei giocatori (e quindi elimina ogni disagio lavorativo che potrebbe influire sulla psiche) sia l'aumento della frequenza cardiaca al di sopra del livello normale. Essendo un appassionato atleta, Fairey ritiene che queste qualità siano essenziali per aiutare i dipendenti a rimanere produttivi durante tutta la giornata. “Vogliamo essere la migliore azienda per cui lavorare. Per fare questo, cerchiamo di creare una mentalità atletica; "Accettiamo che lavoro + riposo = successo", ha spiegato. "Non ci si aspetterebbe mai che un atleta faccia del suo meglio per 4 ore di fila. Pertanto, creare un ambiente in cui le persone sono incoraggiate a riposare attivamente ha una serie di vantaggi: le persone sono più sane, più rilassate e possono dare al cervello la possibilità di reboot." Naturalmente Stakester è un tipo di business molto specifico, già costruito sulla base della concorrenza e già integrato nell'ecosistema di gioco. Tuttavia, Fairey insiste sul fatto che un esperimento come il suo genererebbe esattamente lo stesso genere di giochi. Risultati in qualsiasi attività. "Essenzialmente, penso che la maggior parte delle aziende commetta l'errore di cercare di affrontare i sintomi di una bassa produttività a posteriori, piuttosto che cercare di incoraggiare le persone a essere più sane, sia mentalmente che fisicamente", ci ha detto. “Naturalmente, persone diverse fuggono in modi diversi. Ma in realtà, si tratta di far sapere alla gente che va bene prendersi una pausa.