Un gruppo di dipendenti Apple si oppone a un mandato aziendale che impone loro di tornare in ufficio tre giorni alla settimana. Il gruppo, che si autodefinisce "Apple Together", ha pubblicato una lettera aperta ai dirigenti in cui criticava il programma Hybrid Work Pilot dell'azienda, definendolo inflessibile.
Tra le altre lamentele, la lettera anonima ha definito la richiesta dell'azienda che i dipendenti trascorrano tre giorni in ufficio mostrando "quasi nessuna flessibilità".
"Lavorare in ufficio è del secolo scorso, una tecnologia pre-onnipresente dell'era di Internet in grado di effettuare videochiamate e tutti nella stessa applicazione di chat interna", afferma la lettera. "Ma il futuro riguarda la connessione quando ha senso, con le persone che danno un contributo significativo, indipendentemente da dove si trovino.
"Ora chiediamo a te, al gruppo dirigente, di mostrare anche flessibilità e abbandonare le rigide politiche del progetto pilota di lavoro ibrido. Smettila di cercare di controllare la frequenza con cui puoi vederci in ufficio", ha scritto la band. "Fidati di noi, sappiamo come ognuno dei nostri piccoli contributi aiuta Apple ad avere successo e cosa serve per arrivarci".
In una lettera che inizia con i dipendenti che esprimono la loro dedizione a un'azienda in cui "sognavano di entrare un giorno", i lavoratori affermano che la loro "visione del futuro del lavoro si sta allontanando sempre di più da quella del 'gruppo dirigente'.
“Vediamo chiaramente i vantaggi della collaborazione di persona; il tipo di processo creativo che consente la comunicazione ad alta larghezza di banda nella stessa stanza, senza essere limitato dalla tecnologia", ha affermato la band. “Ma per molti di noi non è qualcosa di cui abbiamo bisogno ogni settimana, spesso nemmeno ogni mese, di certo non tutti i giorni. Il pilota di lavoro ibrido è uno dei modi più inefficienti per consentire a tutti di essere in una stanza, in caso di necessità di tanto in tanto.
Apple Together delinea sei aree chiave in cui il piano di lavoro ibrido dell'azienda danneggerà il morale, l'inclusione e la diversità dei dipendenti. La lettera è stata pubblicata per la prima volta all'inizio di questa settimana dal sito di notizie per appassionati di Apple iMore.
Tenere tre giorni alla settimana in ufficio, dice la lettera, cambierà la composizione della forza lavoro di Apple, rendendola più giovane, più bianca, più dominata dagli uomini e favorendo "chi può lavorare per Apple, non sarebbe il massimo". per adattarsi.
“Privilegi come 'essere nati nel posto giusto in modo da non doverti spostare' o 'essere abbastanza giovani per iniziare una nuova vita in una nuova città/paese' o 'avere un coniuge casalingo che si trasferirà da te'”, dice la lettera.
In un promemoria di marzo allo staff, il CEO di Apple Tim Cook ha detto ai dipendenti che devono tornare in ufficio almeno un giorno alla settimana a partire dall'11 aprile. La nota ha continuato a delineare un piano per aumentare il lavoro d'ufficio a due giorni alla settimana a partire dal 2 maggio e tre giorni in ufficio (lunedì, martedì e giovedì) a partire dal 23 maggio.
"Computerworld" ha contattato Apple per un commento, ma non ha ricevuto risposta.
Il gruppo Apple Workers, che ha anche creato un account Twitter e un sito Web per esprimere le proprie lamentele, afferma di includere dipendenti Apple attuali ed ex. Il sito Web definisce Apple una "cultura della segretezza che crea una fortezza opaca e intimidatoria.
"Quando insistiamo sulla responsabilità e sul risarcimento per le persistenti ingiustizie a cui assistiamo o sperimentiamo nei nostri luoghi di lavoro, ci troviamo di fronte a un modello di isolamento, degrado e illuminazione a gas", afferma il sito web.
Apple non è affatto la sola a chiedere a una forza lavoro ibrida di tornare in ufficio un certo numero di giorni alla settimana. Citigroup, BNY Mellon, Google e Twitter sono anche tra coloro che abbracciano una forza lavoro ibrida con giorni in ufficio, sebbene Twitter abbia detto ai dipendenti che possono continuare a lavorare da remoto, anche con scrivanie aperte.
Entro la fine dell'attuale trimestre di giugno, la maggior parte delle organizzazioni avrà la maggior parte dei posti di lavoro aperti, secondo un sondaggio della società di ricerca Gartner pubblicato a marzo.
Quando alle organizzazioni è stato chiesto quali opzioni di lavoro flessibili offrono per attrarre e trattenere i talenti, quasi una su cinque (18%) ha risposto di no, secondo il sondaggio di Gartner su 300 organizzazioni. I settori intervistati includevano IT e telecomunicazioni, salute e prodotti farmaceutici, combustibili ed energia, costruzioni e immobili, trasporti e spedizioni, tra gli altri.
Tre organizzazioni su cinque che hanno risposto al sondaggio hanno affermato di aver concordato un requisito minimo fisso per i giorni lavorativi in loco, ad esempio, i dipendenti devono presentarsi in ufficio lunedì, mercoledì e venerdì. Ma anche queste opzioni potrebbero causare problemi di fidelizzazione dei dipendenti.
"In quest'epoca di piena occupazione e, in effetti, di carenza di molti lavoratori, i dipendenti hanno una grande capacità di andare avanti se li rendi infelici", ha affermato Jack Gold, analista principale presso la società di ricerca J. Gold Associates. . "Quindi, a differenza del passato, dove le aziende avevano la possibilità di dettare legge e far sì che i dipendenti lo prendessero o lo lasciassero, oggigiorno è molto meno possibile nella tecnologia".
David Lewis, CEO di OperationsInc, una società di consulenza per le risorse umane del Connecticut, ha affermato in una precedente intervista che le aziende che dettano un ritorno in ufficio a tempo pieno, o come i dipendenti devono lavorare da remoto, non hanno il punto. . Lewis ha osservato che il tasso di disoccupazione negli Stati Uniti è del 3,6% e ora ci sono più di 11 milioni di offerte di lavoro.
Se i dipendenti vengono spinti abbastanza forte, se ne andranno, ha detto.
“C'è una domanda insaziabile di candidati che supera l'offerta. Gli manca il fatto che se i suoi dipendenti non vogliono tornare in ufficio, hanno una scelta: far dimettere Big", ha detto Lewis. "Hanno opzioni e le stanno esercitando".
Operations Inc afferma di avere più di 1000 clienti a cui fornisce consulenza in materia di risorse umane e monitoraggio dei dati relativi al lavoro. “Ho studiato molto attentamente tutto ciò che accade sul posto di lavoro... nei miei 36 anni di carriera nella gestione delle risorse umane. Durante il Covid, in particolare, ho visto questi titoli risuonare in un certo numero di aziende..., 'Porta il culo in ufficio. E se non lo fai, devi cercare un altro lavoro ", ha detto Lewis.
" Come funziona ? "
I sondaggi tra i dipendenti hanno mostrato che fino al 40% dei lavoratori lascerebbe il lavoro se non fosse autorizzato a lavorare da remoto. Eppure, tra le aziende che impiegano colletti bianchi o lavoratori della conoscenza, tra un terzo e il 60% richiede un qualche tipo di presenza in ufficio, part-time o full-time, ha affermato Lewis.
"Una percentuale significativa di persone sta cercando di riportare il proprio posto di lavoro a ciò che considerava normale prima del COVID", ha affermato.
Non funzionerà con molti lavoratori, ha detto Gold. È necessario trovare un equilibrio tra ciò che il datore di lavoro ritiene necessario per mantenere la cultura aziendale e un'esperienza collaborativa e ciò che vogliono i dipendenti.
"È un'area molto complicata e diversa per ogni azienda e ogni gruppo di dipendenti, ma di questi tempi è sicuramente un problema", ha affermato Gold. "Alla fine della giornata, i dipendenti hanno molta più capacità di accettare quel lavoro e portarlo avanti".
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