Sebbene molte aziende nella regione del Golfo siano interessate a passare al digitale, solo poche hanno agito in modo aggressivo, mentre molte aziende stanno provando e chiedendosi come passare da una strategia all'altra. #39; azione. La trasformazione digitale implica l'implementazione di tecnologie per risolvere i problemi aziendali.
"Il talento è la sfida più grande per la trasformazione digitale, a livello globale e locale, e la cultura è fondamentale per attrarre, sviluppare e trattenere i talenti digitali", ha affermato Abdulkader Lamaa, Associate Partner, McKinsey & Company, TechRadar Middle East. .
Il Golfo soffre di un divario di competenze digitali tra ingegneri del software esperti, progettisti dell'esperienza del cliente, esperti di marketing digitale e scienziati dei dati. Il numero limitato di persone con queste competenze fa parte di una cultura che molte aziende del Golfo non possono ancora offrire.
"Nella regione, il talento digitale proviene in genere da hub globali in cui la concorrenza è feroce. Molte aziende sono in grado di attrarre professionisti digitali esperti attraverso incarichi ambiziosi, uno stile di vita eccezionale e retribuzioni esentasse. Tuttavia, trattenere i talenti rimane una sfida senza un supporto cultura e modello operativo all'interno delle organizzazioni", ha affermato Lamaa.
Non ci sono abbastanza armi di sviluppo nella regione.
In termini di talento locale, Lamaa ha affermato che la regione dispone di un ampio bacino di giovani motivati che si laureano ogni anno in campi pertinenti. La maggior parte di questi non trova "opportunità di lavoro adattate" dove poter acquisire un'esperienza pratica di lavoro. Tendono a lavorare su cose di base e si guadagnano da vivere con un minimo di coaching e tutoraggio.
"C'è un enorme divario tra la forte domanda di talenti digitali e la crescente offerta di giovani laureati motivati e privi di esperienza pratica.
"Abbiamo un potenziale di talenti molto promettente che non viene realizzato - per colmare questo divario critico, uno sforzo congiunto di imprese, governo e ONG", ha continuato Lamaa.
Le grandi aziende hanno l'opportunità di mettere in contatto esperti e giovani "importati" con un alto potenziale per sviluppare competenze locali sostenibili. Altrimenti, mina sistematicamente gli sforzi di trasformazione digitale nella regione.
"A lungo termine, per rimanere competitivo, il Medio Oriente deve sviluppare e coltivare talenti digitali locali, piuttosto che continuare a importare esperti. Significa passare da importatore di talenti digitali a creatore di talenti, e questo richiede di sostenere un cambiamento nella cultura e la resistenza.
"Abbiamo un grande potenziale di talenti, ma non abbiamo abbastanza bracci di sviluppo nella regione per aiutare i talenti a sviluppare le loro competenze. Le aziende devono intraprendere un'avventura di reinvenzione digitale per supportare lo sviluppo più ampio del talento digitale progettando i propri programmi di accelerazione dei talenti Le collaborazioni tra talenti locali e talenti locali altamente motivati possono aiutare a formare la prossima generazione di professionisti digitali ben istruiti e in fase di apprendimento.
Inoltre, ha affermato che il termine "trasformazione digitale" scomparirà nei prossimi anni e sarà conosciuto solo come trasformazione, perché il digitale sarà al centro di ogni trasformazione. Dobbiamo passare dalle aziende digitali alle aziende native digitali come motori per promuovere il talento digitale. Costruire e mantenere una capacità digitale, in modo che la tecnologia diventi il fulcro piuttosto che i prodotti che offre, accelererà le tue trasformazioni digitali.