IT e la grande rassegnazione

IT e la grande rassegnazione

Una delle più grandi storie legate alla pandemia è stata la cosiddetta Grande Dimissioni, un rimescolamento di talenti in quasi tutti i settori mentre i dipendenti rivalutano le loro priorità lavorative e il ruolo che il lavoro dovrebbe svolgere nelle loro vite. La retribuzione, i benefici, le indennità, il lavoro a distanza, il trasferimento, l'equilibrio tra lavoro e vita privata, la cultura e ciò che i lavoratori si aspettano dalla vita in un mondo post-pandemia sono tutti fattori che contribuiscono. È una combinazione che ha inclinato il mercato del lavoro a favore dei dipendenti, lasciando le aziende che lottano per trattenere e attrarre talenti.

È facile vedere l'alto tasso di abbandono come un problema da gestire per le risorse umane o i dirigenti aziendali, inclusa la C-suite, che pianificano l'acquisizione e la fidelizzazione del personale a tutti i livelli, dai lavoratori di base a manager e dirigenti.

Al livello più elementare, l'IT deve supportare le politiche relative al lavoro da remoto o ibrido, nonché i piani di rientro in ufficio dei dipendenti. Perché, a seconda di come lo spazio fisico dell'ufficio viene rielaborato per una realtà post-pandemica, l'IT sarà necessario per mappare la logistica e garantire che i layout degli uffici funzionino senza intoppi.

Le basi sono, a questo punto, la posta in gioco. L'IT ha l'opportunità unica di supportare gli sforzi di reclutamento e fidelizzazione che vanno ben oltre la logistica. Essere coinvolti a un livello più profondo può rafforzare la relazione tra l'IT e il resto dell'organizzazione.

Designare i contatti con le risorse umane.