Le industrie di tutto il mondo stanno assistendo a un "riequilibrio" del mercato del lavoro mentre l'aumento delle assunzioni causato dalla pandemia inizia a rallentare, hanno avvertito gli esperti.

Un dirigente senior di LinkedIn ha rivelato che tra il 2020 e il 2021, il mondo ha registrato un aumento del 40% del reclutamento in tutti i settori, ma tale crescita si è stabilizzata in modo significativo tra il 2021 e il 2022.

Parlando durante una tavola rotonda intitolata "Talent, Culture, and Purpose" allo Stack 2022, una conferenza per sviluppatori ospitata da GovTech, l'agenzia di trasformazione digitale di Singapore, Frank Koo, direttore di Asia Solutions, Talent and Learning di LinkedIn, ha osservato che c'era "un grande differenza" nel mercato del lavoro tra i due anni.

riequilibrio

"È un momento di confusione ... il mercato dell'acquisizione di talenti per la tecnologia si sta riorientando", ha osservato Koo, "è davvero un riequilibrio del settore".

I timori di un cosiddetto "grande abbandono", poiché i lavoratori di tutto il mondo hanno lasciato il lavoro dopo aver ripensato alle proprie priorità durante la pandemia, si sono finora dimostrati contrastanti, con alcune aziende colpite duramente e altre apparentemente risparmiate.

Koo ha osservato che per l'industria tecnologica in particolare, c'era un preciso senso di spirito di comunità, poiché le persone si riunivano attorno ad amici o contatti che avevano lasciato il lavoro o erano stati licenziati, offrendo supporto, creando connessioni su LinkedIn o persino offrendo un potenziale lavoro . brani

"C'è un grande spirito comunitario di lavoratori tecnologici che supportano i tecnici e sfruttano la tecnologia", ha detto Koo, "e spero che lo spirito continui a lungo termine mentre navighiamo insieme nell'evoluzione. Competenze tecniche e cicli economici.

Uomo che fa piani per la sua attività

(Credito immagine: Shutterstock / Rawpixel.com)

La natura in continua evoluzione del mercato del lavoro ha avuto anche un effetto a catena su coloro che cercano nuovi posti di lavoro, ha osservato Noah Pepper, ex manager APAC di Stripe e membro del consiglio di amministrazione di GovTech, osservando che le persone stanno rivalutando sempre più cosa significa. lavoro per loro.

"La cosa più importante, che tu sia in un ruolo di assunzione o reclutamento, è capire l'allineamento tra ciò che vuoi dal lavoro che fai e ciò che rende quel lavoro significativo per te", ha osservato Pepper. .

"Penso che come organizzazione devi essere paranoico riguardo alla struttura di incentivi che crei perché gli esseri umani sono molto, molto bravi a percepire ciò a cui i leader sono interessati... e se si preoccupano che le persone si presentino di persona, e questa è la cosa principale". a loro importa, le persone si presenteranno, ma troveranno il modo di riavere qualcos'altro per se stesse.

"Alla fine della giornata, tutti costruiamo o vediamo qualcosa perché qualcuno dalla loro parte si preoccupa davvero", ha aggiunto Pepper. "Può essere un cittadino, un cliente, un'azienda o un individuo, e stiamo servendo qualcuno, facendo qualcosa per loro a cui tengono profondamente, e se sbagli, ci saranno delle conseguenze... capire chi stai servendo e chi è il tuo cliente è incredibilmente importante e prezioso, ed è importante a tutti i livelli dell'organizzazione.

Lo spettro delle "dimissioni silenziose", in cui i lavoratori disillusi dal loro lavoro fanno semplicemente il minimo indispensabile per evitare di essere licenziati, è stato il discorso della città negli ultimi mesi, e Koo concorda sul fatto che ci vuole lavoro per fare il lavoro. Il lavoro sembra più attraente.

"Abbiamo scoperto che molte persone in cerca di lavoro chiedono non solo cosa faranno, ma anche perché lo fanno", ha detto.

"A livello organizzativo, si tratta di stabilire se i leader forniscano l'ambiente giusto e le opportunità di crescita affinché le persone vogliano dare il meglio sul lavoro e diventare le migliori".

Koo ha evidenziato quello che ha definito "sforzo discrezionale", ovvero ciò che una persona sceglie di contribuire alle cose che fa ed esattamente quanto impegno è disposto a fare. Per lui, la domanda per i datori di lavoro è esattamente come incoraggiare questa volontà di aumentare lo sforzo e come le aziende lavorano per aiutare i dipendenti a svilupparsi e crescere.

Sfortunatamente, non sembra un problema che verrà risolto rapidamente e sarà diverso in ogni azienda. Ma è chiaro che il processo di reclutamento iniziale, vendere la tua attività a un potenziale dipendente, svolgerà un ruolo fondamentale, come sottolinea Koo: "Prevedo che la partnership tra reclutatore, datore di lavoro e candidati di lavoro si avvicinerà".

“Questa è una domanda da un miliardo di dollari a cui stiamo tutti lottando per rispondere. Vorrei avere una sfera di cristallo per rispondere".

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