Una selección de 70 empresas con sede en el Reino Unido está participando en un programa piloto diseñado para probar si pasar a una semana laboral de cuatro días conduciría a una menor productividad.

Organizado por una organización sin fines de lucro llamada 4 Day Week Global, en asociación con un grupo de universidades del Reino Unido y el grupo de expertos Autonomy, la prueba tendrá una duración de seis meses.

Como parte del experimento, los aproximadamente 3.000 miembros del personal participantes recibirán la misma cantidad de pago por solo cuatro días de trabajo, siempre que puedan mantener al menos niveles regulares de productividad.

La revolución de los cuatro días

El paso a una semana laboral de cuatro días ha sido durante mucho tiempo objeto de debate en el ámbito profesional, tradicionalmente dividiendo la opinión en líneas políticas. Es probable que los de izquierda enfaticen los beneficios desde una perspectiva de bienestar, mientras que aquellos con valores conservadores temen el impacto en la productividad y la capacidad de competir en los mercados globales.

Hasta hace poco, la charla era solo eso, una charla, pero la revolución de la cultura laboral provocada por la pandemia ha puesto la semana laboral de cuatro días en primer plano en la mente de las personas.

Según Joe O’Connor, CEO de 4 Day Week Global, hay evidencia que sugiere que las preocupaciones sobre la productividad son infundadas y que el bienestar de los trabajadores será, de hecho, uno de los factores clave que determinarán la capacidad de una empresa para seguir siendo competitiva.

“El Reino Unido está en la cima de una ola de impulso global detrás de la semana de cuatro días”, dijo. «A medida que salimos de la pandemia, cada vez más empresas reconocen que la nueva frontera de la competencia es la calidad de vida, y que el trabajo de corta duración y basado en el rendimiento es la forma de darles una ventaja competitiva».

"L'impatto di 'Great Quit' ora mostra che i lavoratori in un'ampia gamma di settori possono produrre risultati migliori lavorando meno tempo e lavorando in modo più intelligente".

La esperanza es que el ensayo del Reino Unido (que acompaña a experimentos similares en Nueva Zelanda, Canadá, Australia y los EE. UU.) brinde más evidencia para respaldar estas afirmaciones, que luego se pueden usar para impulsar a una gama más amplia de organizaciones a dar el paso.

Problemas de tecnología

Sin embargo, algunos creen que la transición a una semana laboral de cuatro días es imposible en las condiciones actuales, ya que las limitaciones tecnológicas se interponen en el camino de las ganancias de productividad necesarias.

Una nueva investigación de la empresa de gestión de documentos Templafy, por ejemplo, descubrió que la gran mayoría de los trabajadores se ven obstaculizados por los procesos de revisión manual y, a menudo, terminan teniendo que rehacer la misma tarea varias veces.

También se dice que el trabajador promedio del Reino Unido desperdicia hasta 15 horas a la semana (41% de sus horas de trabajo) produciendo contenido inútil, en lugar de trabajar en tareas que ofrecen un valor comercial real.

Una investigación separada de Citrix también sugiere que la mitad de las organizaciones globales (y el 62% de las empresas del Reino Unido) piensan que los empleados no trabajan de manera tan eficiente cuando están fuera de la oficina. Muchos han ido tan lejos como para instalar software de monitoreo de empleados en las computadoras de la empresa, en un esfuerzo por vigilar de cerca al personal.

Mientras las empresas sigan siendo escépticas sobre los beneficios del trabajo remoto e híbrido, y los problemas tecnológicos continúen creando cuellos de botella en la productividad, parecería haber pocas esperanzas para la semana de cuatro días.

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