Che si tratti di promuovere una salute mentale positiva, promuovere la diversità o celebrare una cultura che riconosce il successo dei dipendenti, Genentech sta decifrando il codice per promuovere una forza lavoro IT felice e sana.

In qualità di leader nel settore delle biotecnologie, Genentech investe in particolare nel benessere dei propri dipendenti, adottando un approccio olistico che comprende la crescita professionale; Stato sociale; e la salute finanziaria, fisica e mentale. Ciò che spicca è la suite completa di benefici per la salute mentale di Genentech, tra cui cure preventive e intervento precoce, terapia della parola e del testo, gestione dei farmaci, 25 sessioni gratuite con un consulente per la salute mentale ogni anno per i dipendenti e le loro famiglie e una varietà di seminari sulla salute mentale e risorse.

Le sue offerte per il benessere includono anche strumenti di salute digitale gratuiti, come l'app Rally per i premi per il benessere; l'app Sleepio per alleviare l'insonnia; e il programma Doctor on Demand, che supporta visite video a medici e psicologi. Più di 300 dipendenti Genentech fanno volontariato come Mental Health Champions per aiutare a sostenere il benessere mentale dei loro colleghi.

"Offriamo programmi progettati per supportare i membri del nostro team attraverso tutoraggio e formazione personale", ha affermato Charles Castaño, vicepresidente dell'IT statunitense presso Genentech. "Abbiamo anche una cultura del benessere molto forte, che fornisce sicurezza psicologica e in generale si prende cura l'uno dell'altro".

Tracciare un percorso verso il successo professionale

Diversità, equità e inclusione sono parte integrante del DNA dell'azienda, sia per garantire che Genentech sia un luogo attraente in cui lavorare sia per rafforzare la sua capacità di fornire innovazioni scientifiche e medicinali che portino a risultati migliori per individui e comunità. Il Chief Diversity Office (CDO) di Genentech, istituito nel 2020, ha fissato l'obiettivo di raddoppiare la rappresentanza nera e latina tra i direttori e di espandere la leadership.

Altre iniziative CDO includono la richiesta di una certificazione di assunzione inclusiva per tutti i responsabili delle assunzioni e i gruppi di interviste, la fornitura di formazione sui pregiudizi inconsci e seminari sull'equità razziale e sull'alleanza e l'espansione del pool di candidati reclutando da fonti non tradizionali.

Genentech es armonía bp2023 Genentech

Una forza lavoro diversificata rafforza la capacità di Genentech di fornire innovazioni scientifiche che portano a risultati migliori per le persone e le comunità.

Gli eventi della sequenza di modifica sono un altro modo in cui Genentech sta lavorando per espandere la sua pipeline di assunzioni diversificata. Questi eventi di reclutamento coincidono con celebrazioni culturalmente significative, come il mese del patrimonio ispanico o il mese della storia dei neri, e offrono alle persone al di fuori di Genentech l'opportunità di incontrare i loro leader e membri del team.

"È un ottimo modo per i talenti esterni di interagire e connettersi con noi", afferma Castaño. "Parliamo con loro e diamo loro consigli".

L'arricchimento della carriera è la chiave per il benessere dei dipendenti e qui Genentech ha un piano sfaccettato per mantenere la tua forza lavoro su un percorso positivo. Oltre a offrire una vasta gamma di iniziative di orientamento professionale e sviluppo delle competenze, il programma CareerLab garantisce ai dipendenti cinque consulenze private gratuite di 45 minuti progettate per aiutarli a tracciare un percorso di carriera in linea con i loro valori e obiettivi. Un solido programma di mentoring collega mentori e allievi attraverso profili online.

"Riteniamo che il coaching e il mentoring siano parti essenziali della crescita professionale e personale e mi assicuro di riservare del tempo nel mio programma per queste opportunità di apprendimento reciprocamente vantaggiose", afferma Castaño.

L'esclusivo programma di eccellenza personale di TI si concentra sul miglioramento delle competenze trasversali attraverso un regime di sei mesi di workshop, coaching e sessioni di coaching disponibili per i dipendenti idonei. I manager possono utilizzare sessioni con istruttore denominate LearningLabs per apprendere come promuovere al meglio conversazioni di sviluppo significative con i membri del team.

"L'idea è formare manager e membri del team su questioni come la resilienza, la vulnerabilità e avere il coraggio di parlare apertamente delle loro idee e prospettive", spiega Castaño. "Ci consente di concentrarci sullo sviluppo integrale della persona in modo che possa contribuire a una comunità prospera, resiliente, connessa e premurosa".

Scopri i posti migliori in cui lavorare nell'IT 2023:

Copyright © 2022 IDG Communications, Inc.

Condividi questo